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一、、、根基情况

中国通折服务股份有限公司依照中央关于推动国有经济布局优化和结构调整的有关文件心灵，遵循“价值引领、、、稳中求进、、、有效益发展”思路，加快推动中国通服供给链业务条线专业化整合，并于2015年成立中通服供给链治理有限公司（下简称供给链公司）！！！。供给链公司从2016年到2018年，用三年功夫，进行资源整合，强化专业能力建设，并于2019年起头通过引战混改，进一步推动体制机制鼎新，索求集约化运营管控新模式，构筑通讯行业一体化供给链服务系统！！！。

二、、、经验做法

（一）疏导资源集中，提升治理效力，阐扬资源荟萃优势

一是对峙疑神疑鬼，做好整合顶层设计！！！。中国通服供给链板块资源能力强，整体收入增长快，但供给链板块各专业公司分散在中国通服各省公司，不足统一品牌，运营成本较高，外部市场拓展能力较弱！！！。为推动资源集约运营，确保长远发展，于2015年制订供给链整合规划，明确混改、、、拆分蹊径，同年7月成立供给链公司，起头推动整合工作，2017年-2019年，通过股权划转、、、和谈让渡等方式，分阶段将中国通服各省下属供给链专业公司整合到供给链公司，实现供给链业务资源集聚、、、集约运营！！！。

二是对峙问题导向，阐扬各方积极性，提升治理效力！！！。供给链专业整合过程，维持原干部治理、、、关联买卖治理、、、预算基数、、、查核方式根基不变，最大水平地调动各方鼎新积极性，最终形成“专业主建、、、区域主战”的格局，即
：供给链公司主建、、、中国通服省公司和供给链专业子（分）公司主战！！！。

三是求实进取，预防资源反复建设，聚焦提升主题能力！！！。供给链专业整合以来，强化协同共享，持续美满三级仓储配送系统建设！！！。同时，致力于5G、、、物联网、、、大数据、、、区块链技术研发及利用，在数字孪生仓、、、自动化分拣系统、、、备件无人仓方面获得初步成就！！！。

（二）科技创新引领，打造服务型科技企业

一是通过统一规划、、、统一建设、、、统一治理、、、集中投资加快数字化转型措施！！！。供给链公司自2019年起加大数字化投入，实现物流、、、招标、、、检测、、、维修、、、主数据、、、OA、、、基础技术平台等全国统一系统规划建设和推广，并构建垂直电商采购平台和智慧供给链平台，为公司全面数字化转型打下了优良基！！！；；实现交付数据线上化、、、精密化、、、全流程可视化！！！。

二是持续加大科技研发投资，提升自主研发能力和人才引进力度！！！。供给链公司与外部一流厂家、、、合作同伴、、、大学、、、科研院所合作，聚合内外部研发力量，形成高效、、、协同、、、盛开的研发系统！！！。深耕以客户为中心的数字化服务能力，持续打造供给链端到端一体化、、、尺度化、、、数字化、、、精密化、、、差距化、、、智慧化“五位一体”的客户全性命周期数智化服务品牌能力！！！。2019年公司获得高新企业资质，本部及分公司汇总纳税享受15%优惠税率！！！。

（三）积极索求市场化运营机制，持续放大专业整合效应

一是进一步明确主业和定位，发展混合所有制鼎新！！！。2020年底供给链公司通过增资扩股方式在北京产权买卖所挂牌公开征集投资人，通过竞争性交涉方式择优引进了4家战术投资者，引入资金共计9亿元，于2021年6月18日实现签约！！！。同时，中国通服作为控股股东，转变治理角色，从行政治理转变为股东对出资企业的监管，重新界说供给链公司在整个中国通服的定位，进一步明确供给链公司与中国通服各省公司业务分工界面，预防同业竞争，为供给链公司下一步深入鼎新提前布局！！！。

二是以市场为导向提升集约化运营能力，打造通讯行业供给链品牌，实现业绩稳重增长！！！。通过重大项目运营进行经验堆集，供给链公司成立一套美满的项目运营治理系统，逐步推动子分公司整合后业务运营组织架构、、、资源、、、运作流程、、、服务水平的统一，实现“一点受理客户需要，全网协同运营服务”，承担国度新基建重大项主张物流保险工作，积极阐扬数字运营、、、火速响应的现代供给链服务能力，彰显国企责任担任！！！。

三、、、鼎新功效

（一）通过混改，优化了股权结构，成立起规范的公司治理系统

通过引战混改，供给链公司股权结构进一步优化！！！。中国通服开释26.015%股权、、、持股73.985%，引入战术投资人中远海运、、、深国际、、、国新双百、、、东证苏城，别离持股10.984%、、、5.203%、、、5.203%、、、4.625%！！！。同时，供给链公司不休美满治理系统，一是加强党的建设成立供给链公司党委，明确党委在公司治理中的法定职位；；二是加强董事会建设落实董事会权柄，设立了有战术投资者参加、、、结构合理的董事会，实现外部董事占无数；；制订董事会议事规定、、、董事会授权治理法子等支持保险制度，规范董事会运作；；三是优化公司章程，美满公司内节制度，明确股东会、、、党委会、、、董事会、、、经理层职责，美满决策流程，理顺决策法式，引发经营活力！！！。

（二）公司走上急剧发展路线，不休提升市场竞争力

专业整合以来供给链公司收入结构逐年优化，服务收入急剧增长，2021年实现经营收入87.5亿元，同比增长15.2%，净利润2.99 亿元，利润总额、、、净利润三年复合增长率别离达到15.4%、、、16.9%;全员劳产率 41.2万元/人，同比增长8.3%；；交易利润率4.1%，比上一年提升0.2pp，，交易利润率增幅！！！。2021年在全国物流企业50强排名中由2019年的第50名提升到第48名！！！。

（三）打造仓储主题竞争力

通过成立覆盖全国31个省份及地域，面积达1.6万平微型仓库，阐扬智能化仓储平台服务优势，打造中小企业仓配一体化服务能力；；协同华为公司建设丽江融合仓库，索求制作业和服务业深度融合，缩短配送交付时效达0.8天！！！。截至2021年底，全国运营治理仓库368个，面积超过155万平米，地市以上全国覆盖率达83%（大部门地域实现 2小时内投递）！！！。干线运输网络超过238条线路，覆盖一级仓二级仓;支线运输网络超过321条线路，覆盖全国所有地市;末梢运输网络覆盖超过195个区域，覆盖率达58%！！！。